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有能力的人凭本事吃饭。疏于人际关系、感情投入。而平庸的人则善于应变、精于算计、肯于钻营、乐于巴结、八面玲珑，看风使舵。有能力的人做事埋头苦干，舍得付出，为的是成就事业。而平庸的人走捷径，善于做人，适应社会，投机取巧，处心竭虑谋取利益。有能力的人认理，而平庸人认人。有能力的人孤傲，难以驾驭，平庸的人听话，唯命是从。所以说有能力的人在人际关系上不如平庸的人，只能使用，不能信用，更得不到重用。由于失察和用人机制的缺陷，给了平庸的人平步青云的可乘之机，也就酿成了埋没人才的后果。 这是目前组织工作的弊病，原因约几个： 1、有能力的人说话直来直去，总以事实为依据，在交流过程中得罪人较多； 2、事做的越多，失误的机率也增加。如果一个人有风险的事都不做，成功率就是100%； 3、很多领导在用人时讲权衡、讲稳妥，针对上述二条，有能力的人自然就得不到重用。当今社会还有以下二点为关键原因； 4、有能力的人一般不善于主动与领导搞关系，能力一般的人日常精力主要用于处理人际关系； 5、（最可怕的原因）提干有能力的人上来，有些领导担心自己的“权力寿命”会降低，因怕能人取代自己。这个特别适合那些能力平平的上司。 古往今来，有能力的人得不到重用，而一些善于逢迎的平庸之辈却平步青，这样的例子太多。其原因:一是有能力的人大都个性秉直，不愿卑躬屈膝，吹捧逢迎，肯说实话，自然不受一些人的待见。爱听好话，是人性的弱点。有的平庸之辈最善于抓住和利用这点，一味吹拍，固然得到上司赏识。二是用人制度不健全，没有形成能者上，庸者下的体制。在关健的时候，需要能者上，能者会暂时受重用，但平安无事时，小人又会得道。三是人身依附关系、裙带关系，我只对决定我位置的人负责，有能力的人孤标自傲，往往不愿寻找依附关系，被视为”圈外”人，自然得不到重用。 在单位”有能力的人”得不到重用，“平庸的人”却能青云直上，这不是普遍的社会现象，也有一定的代表性。 有能力的人往往得不到重用。有能力的人大都科班出身，专业技能出类拔萃，他们做事的原则是不唯上、不唯心而唯实。不看领导的脸色行事，特别是“瞎指挥”的意见更不会接受，往往被贴上“死脑筋”的标贴。难免与领导意见相悖，有对着干的嫌疑，领导不喜欢得不到重用就在所难免了。 再说，这些人有能力、有见地、坚守初心低线，在单位就显得“鹤立独行”，不能与一般吃瓜群众打成一片，也就显得少有民意基础。 “民主”的时候，吃瓜群众不投票给他，“集中”的时候，有决策权的领导又竭力否定他，“能力”算个鸟啊！ 庸才缺少的是知识、能力，情商却是出奇的高。多年前我们身边有两个平庸之辈一个混上了单位的财务主管，一个混上了单位的二把手。财务主管只是一个初中学历，局长家断柴了，他送来一车蜂窝煤，局长家老娘有病了，他在医院守了七天七夜没合眼，局长家儿子大冬天想吃水果了，他硬是坐转半月的汽车去了海口。局长也是有感情的人，有机会就提拔了他，理由很充分：人家学历虽低能力却强。另一位高情商是位高中毕业的同事，他就是一个会舔会拍的天才。领导说错了话，他会引经据典找到“应该错”的理由，领导做错了事，他会千方百计替领导甩锅，哪怕自己躺枪，也要保证领导的正确。所以庸才得志是早晚的事，单位的二把手非他莫属了！多少大学本科只能望其项背了…… 上帝造人的时候也很公平，给了你能力就给他会舔狗。 有能力的人，见不得有事无人做，经常会主动做事，而且做得很好，然后还会说:这事是我做。这叫做”抢班夺权”。 有能力的人，做事就多，能者多劳嘛。做事多了，难免有错，有错被抓到了，就被追责，被追责的人，年终考核是”不合格”。这就是”做得多错得多，不做，无错”的由来。 有能力的人，跟平头百姓打成一片，擅长解决具体事情，对上级不巴结，对同事不讨好，在古代就叫”狂傲”，现在叫”不合群”，跟大家是格格不入的，什么评价、推选，这类人在同事面前就是”一般”，都是无好评、没人推的，而平头百姓说不话，所以有能力的人很难上去。 平庸的人，时间都花在巴结领导，讨好同事上去了，人情世故练达成精。上级考核，好评如潮。自然上升快。 大春当上了厂长了，很多人觉得不可思议。按道理应该是张勇的能力强，为什么不是张勇呢？ 当大家都为张勇鸣不平的时候，又传来更加惊人的消息，张勇已经向老板递交了辞职信，他决定走人了。 张勇是车间主任，手下两个班长，李华和王峰。为了应对张勇的辞职，旬总就把李华提拔成主任。 王峰一看李华当主任了，随即也提出辞职走人了。李华于是从员工中提拔两个当了班长，同时对外招收新员工。 为什么大春当上厂长会导致整个厂这么大的变动呢？其实老板是不知道的，大多数员工也不管这些事情，该干活干活。 可是偏偏有个小伙子爱瞎琢磨，而且琢磨的头头是道。他是怎么琢磨的呢，他把整个事件捋了一遍。 首先是厂长这个职位，本来是有人的，也是个有能力的，钱伟。为啥他不干了呢？因为他跟顶头上司旬总矛盾日益尖锐，最终不是旬总对手，只能走人。 旬总是除了老板最大，就是他旬总最大了。当看到钱伟的能力非常强，但是钱伟并不怎么听旬总的话。于是旬总不爽，就处处针对钱伟。 老板呢，不经常过问，也不知道里面的情况，于是钱伟觉得做的没啥意思，最后走人了。 总得有人来当这个厂长吧，旬总就提拔了大春当厂长。大春跟张勇都是主任，论能力大春没法跟张勇比，但有一点，就是对旬总点头哈腰的，旬总非常满意，于是提拔了大春。 张勇一看，这样干下去对自己不公平，于是就辞了职。 结果张勇辞职又导致主任的位子空虚，于是提拔班长当主任，又导致另外一个班长不服气，辞职走人了。 按照这个小伙子的分析，就是厂里的一系列问题，直接根源就是旬总在排除异己，最后导致的连锁反应。这也间接回答了为啥有能力的没有被提拔，能力相对平庸的反而得到了提拔重用。 有能力却得不到重用，反而平庸的人却青云直上，职场上这样的例子比比皆是。远的不说，就说我自己跟朋友吧。我朋友专科毕业，学建筑，起步是小工。而我985毕业，学计算机，起步工程师。明眼人一看，会猜我赚的多，但实际上恰恰相反。 真实的例子：我跟我朋友 我朋友学历不高，起步也并不强，反观我学历不错，起步也不错，周边人也更看好我，但实际上，五年下来，我朋友的薪水却比我高，月薪早已超过2万。 而他薪水比我高的原因，跟任何关系无关，恰恰是因为他跟对了领导。他专科毕业后没再念书了，一进单位就跟着一个资格很老的建筑员工，后来那个建筑员工变成了领导，他也就跟着升职了。 领导器重他，老板看好他，2014年房地产市场也火爆，他当然就水涨船高。升职后降职的几率就小了，他也算是赶上好时候。 反观我读完研究生，互联网形态也成熟了，进入大公司后，员工架构变动很小，升职加薪完全比不过他。 升职加薪需要天时地利人和 那这个真实例子，足以体现在职场上，能力还真不是第一要素。可以说，能力重要，但升职加薪并不只是靠能力。 其实已经很清楚，升职加薪青云直上，不仅仅靠能力，而要天时地利人和。就像我这位朋友，要是多读点书去干房地产，那这几年房地产如此不景气，他哪里就能赚这么多了？这就是天时。而那几年房地产突然火了，他算选对了专业，这就是地利。再加上跟对领导，这就是人和。 天时地利人和全部占据，我朋友不升职谁升职呢？所以我是很服气的。 总结 总结一下，在职场上升职跟能力有关，但绝不是唯一决定要素。要青云直上需要天时地利人和。 那么，对我们自己来说，想要赶上天时地利人和很困难。抱怨无用，我们只能尽量去努力，去靠近，最后等待这样一个机会。 以上，祝好。 欢迎关注缓缓，500强程序媛，观点直接犀利，态度温柔坚定，一起成长～ 中国远古就有怀才不遇和小人得志的成语，可见有史以来，真才实学者娄遭排挤，而溜须拍马者春风得意的现象，还是非常普遍的，爱听好话，是人的天性，特别是那些自命不凡的头头脑脑，更爱提拔这些奉承听话的下属，恐惧并讨厌有才能说真话的人才，(因为他嫉妒你的能力，记恨你的正直)最会耕地的黄牛比不上一只小宠狗？因为狗会摆尾，最参天的大竹更比不上阳台的小墨竹？因为墨竹有它柔软的腰，当然历史上也有近君子而远小人名人，而今天就有很多私企也是注重人才(因为人才关乎他的利益)所以目前我们的行政及国企要注要用人制度，其目的也是唯人是贤。但愿这世界正直能人受大用，猥琐之辈艰专营！ 有能力的人往往自尊心比较强，不屑阿谀奉承，大多领导不会喜欢的，或者由于领导需要有能力的人办事，所以也就不会考虑晋级能做事的人。而能力平庸者，自知靠能力上位没可能，这时，会施展另一种“能力”，对领导言听计从，吹牛拍马，让领导极度舒适，领导就会给各种各样的先进头衔，加上部门推荐加分加码，在所谓竞争上岗中评分领先，所以容易青云直上。 再说呢，十年河东十年河西，各领风骚三五年，因站错队，受尽羞辱，甚至降职免职不是没有，临近退休之人，见怪不怪，心态好，做好自己，笑看风云，身体健康最重要。 题主提问说，为什么很多有能力的人得不到重用，一些平庸鄙俗的人却青云直上。 我觉得，题主这问题是值得商榷的。 因为，客观地讲，有能力的人得不到重用，这种情况的确存在，而且这种人可能确实还很多。但大家别忘了另一个事实，那就是，有能力同时又得到了重用的人，比有能力而没有得到重用的人还是要多得多的。 也就是说，有能力的人得到重用还是正常的、是多数情况，得不到重用当然也是正常的，只不过是属于少数情况而已。 世上之事，大多都是相对而言的，我们不能无视事情的一方面，而只看到事情的另一方面。这样子得出的结果，未免会犯上一叶障目、以偏概全的错误。 说清楚了这个问题，我们再来说、再来分析为什么很多有能力的人得不到重用、而一些平庸鄙俗的人却青云直上就容易得多了。 出现这种情况的原主要有两方面：一是出在上级领导身上，二是出在下属自己身上。 先说领导。因为选人用人是他们的职责。 如果一个领导能力强、涵养好、心胸豁达，能认人、知人、用人，那毫无疑问，他会把有能力的人收归自用，这种情况下，有能力的人往往容易获重用，而平庸鄙俗的小人就只能靠边站了。 当然，如果情况反过来，领导的能力弱、妒忌心强、心胸又狭隘，那毫无疑问，能力强的人在他这是不容易得到重用的。原因很简单，你能力强，上来后超过他了怎么办？这种情况下，平庸媚上的人反而容易获重用。 再说下属本人。因为他们是选人用人事项中的被选对象。 如果一个人能力强、人品好，为人谦虚、包容豁达，碰到好领导，获得重用是肯定的。而如果仅仅是能力强，人品并不咋地，且争强好斗，妒忌心事，那即便碰到好领导也没用。因为选人用人是综合能力和素质的全面考量，而不仅仅是能力而已。 而对于平庸鄙俗的人来说，青云直上者有，但仅仅只是少数而已，绝对不是大多数，更不是普遍现象。这种人之所以有机会青云直上，主要是因为他们能投领导所好，而且恰恰又碰对了好这口的领导。就像世间万事万物存在便合理一样，这种情况的存在，同样是合理的，只是不值得多说而已。 我们现在经常说能者上、庸者下，但客观地讲，这是理想想法，现实中还是很难实现的。如果有一天，选人用人这事，通过合理的机制，真的做到了能者上、庸者下，那将会是一个巨大的进步，题主的担心和疑虑无疑也会得到有效解决。