明道工作室回应 明道吻女员工头发怎么回事

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  央视网消息(新闻联播)：复工复产，人员“复位”是关键。为了确保员工按时、安全、健康地返岗，外出务工人员大省四川和多个用工大省建立了健康检测互认的工作机制，这个创新性的机制会带来什么呢？一起来看记者发回的报道。 位于汕尾的信利集团是广东省电子信息龙头企业，而就在不久前，企业还在为2000多名外省员工无法返岗而发愁。 企业盼着员工，而在1800多公里外的四川眉山，信利员工彭超小两口也盼着能早点回去上班。 着急出门挣钱，有这样愿望的人在四川可不少。 面对庞大的外出务工人员需求，四川省大数据中心紧急攻关，研发出“健康证明系统”大数据平台，务工人员通过微信、支付宝就能扫码网上申报，在社区医生严格核验后，通过大数据信息核查、智能比对后，符合要求的务工人员就能得到一个专属的电子健康证。 与此同时，四川省派出专人，主动同用工需求大的广东、浙江等省接洽，共建健康检测互认的工作机制。 有了这个机制，四川省对用工大省哪些企业要开工、哪些川籍员工需要安排专车、专列、专机，都一清二楚，根据需求安排点对点接送。 拿到健康证的彭超小两口和106名工友，就坐上了直达汕尾工厂的专车，20多个小时后，他们终于回到企业。 目前，四川已和广东、浙江等7个省市签署了互认健康证协议，累计开行省际专车5854辆、专列35趟、专机13趟。 【编辑:苑菁菁】

  国内要闻 2020-03-03 14:32:51

• 明道被曝与小S老公许雅钧翻脸 合开公司账目短缺近千万

  2月12日，据台湾媒体报道，小S与老公还有L女、明道工作室一起集资创立的保养品牌，账目短缺近千万，疑似有假账的内幕，如今明道已经因公司账目怒上法院，小S老公许雅钧则为了维护L女导致明道翻脸。 据知情人爆料，这位L女同小S老公交情颇深，但账目不清，数额高达千万，疑似暗中赚取差价，明道的经纪人质问时，小S老公许雅钧却出言袒护，引来轩然大波。 据悉，明道的经纪人李诗翔已经提告L女，内容包括“涉嫌不法执行公司业务致涉犯刑法与其他特别刑法等案件”等。

  娱乐 2020-02-18 18:42:22

• 员工的非全日制与缴纳社会保险的关系是什么

  对于社会保险很多人都会以为其一般是公司代为缴纳的，但是对于这种大都是全日制上班的公司，但是对于员工的非全日制与缴纳社会保险又是什么关系，其两者又有什么关系呢?想了解更多关于员工的非全日制与缴纳社会保险的关系是什么的知识，就跟小编一起来看看吧。 一、对于非全日制用工的理解： 1、作为法律明文规定的一种典型的短期、灵活的用工方式，非全日制用工具有几大特征。 (1)首先，非全日制用工双方当事人可以仅订立口头协议，并非一定要订立书面劳动合同。 (2)其次，从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同，只要后订立的劳动合同不影响先订立的劳动合同履行即可。再次，非全日制用工双方当事人不得约定试用期。 (3)最后，非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工，而且终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。 2、而且对于非全日制员工以公司没有为其缴纳养老保险费为由，要求公司为其补缴，不会得到支持。但员工可按有关法规以非全日制从业人员身份自行参加养老保险。 二、对于非全日制用工及社会保险的法律依据 1、《中华人民共和国劳动合同法》 第六十八条非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。 第七十二条非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。 非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。 2、《中华人民共和国社会保险法》 第十条第二款无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险，由个人缴纳基本养老保险费。 3、《关于非全日制用工若干问题的意见》 三、关于非全日制用工的社会保险 从事非全日制工作的劳动者应当参加基本养老保险，原则上参照个体工商户的参保办法执行。对于已参加过基本养老保险和建立个人账户的人员，前后缴费年限合并计算，跨统筹地区转移的，应办理基本养老保险关系和个人账户的转移、接续手续。符合退休条件时，按国家规定计发基本养老金。 以上就是小编为您整理的相关资料，通过上述内容我们对这些问题有了更进一步的了解。如果您情况比较复杂，也提供律师在线咨询服务，欢迎您前来进行讨论。

  社会保障 2020-10-02 21:32:03

• 甲骨文关闭中国研发中心裁员上千人最新情况 官方回应

  甲骨文关闭中国研发中心裁员上千人最新情况 官方回应 5月8日，甲骨文中国官方回复新京报记者称，“随着我们云业务的增长，我们不断优化资源、调整开发团队，以确保为中国客户提供最佳的云服务”。但是，甲骨文方面并未对裁撤研发中心和裁员的具体细节做出回应。 5月7日，有知情人士和甲骨文员工向记者确认，该公司将于近日关闭中国研发中心，裁员范围波及上千人。 微信公众号“艺术设计与人工智能”7日发文称，甲骨文近日正式关闭中国研发中心，裁员范围波及上千人。目前上述公众号内容已被删除。同时，有知情微博网友表示，研发中心确实在裁人，但销售岗位并不受影响，此项决定由美国总部下达。 早在2019年3月，根据美国法律要求，甲骨文曾向加州就业监管机构致信称，其重新评估后，决定永久性解雇部分员工。此后，甲骨文曾发布声明称，随着云业务的发展，将不断平衡资源并重组开发团队。相关人士告诉记者，中国区是此次调整的一部分。 就在甲骨文计划裁撤中国区研发中心消息传出的同时，有媒体报道称，5月7日上午甲骨文召开全员大会。会后，对所涉及的员工进行一对一面谈。据悉，补偿方案为N+6（N为入职年限），而首批被裁员工数量约为900人左右，其中500人来自北京研发中心。 甲骨文总部位于美国加州的红木城，销售数据库软件和技术、云计算和企业软件产品，其核心产品为关系型数据库软件。2018年，以收入来看，甲骨文为全球第三大软件公司。财报显示，2018财年甲骨文营收为398.31亿美元，同比增长6%。 公开资料显示，甲骨文于1989年正式进入中国市场，2002年10月在深圳成立中国研发中心，服务于技术开发、产品认证和本地化、技术支持等领域；2003年10月在北京成立第二个研发中心。此后，甲骨文在上海、苏州和南京等地也相继成立研发中心。 记者查询一份到来自甲骨文的招聘简历显示，甲骨文在南京研发中心的业务领域包括电信软件产品和云计算两个业务。其中云计算研发团队是全球研发的布局之一，成立于2016年7月。 2014年，甲骨文创始人拉里·埃里森宣布辞去CEO一职，转任CTO，投入更多的精力在产品研发和战略制定。他在2011年至2016年陆续收购了15家创新公司补全自有业务的不足，随后进行集成整合、产品标准化和自动化，最终向客户提供包括完整的云计算服务。 2016年9月，拉里·埃里森在甲骨文的发布会上宣布将全力进军云计算领域，决定与云计算市场份额最高的亚马逊AWS直面开战，直接表态 “亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了”。2017年甲骨文再度改变销售策略，希望彻底改变用户购买和使用云的方式。 不过，2018年年中甲骨文却遭遇了一场危机。摩根大通根据对154位大型公司CIO（首席信息官）进行的调查分析称，只有2%的CIO认为甲骨文是大型公司使用云计算服务时“最不可或缺”的供应商，而微软是27%，亚马逊AWS是12%。摩根大通将甲骨文的评级从增持变为中性。 就在这份报告发布后不久，甲骨文公布了2018财年第四季度财报，虽然营收和利润双双超过华尔街预期，但因为其不再披露云计算业务收入，导致其股价在财报发布当天下跌7.46%。甲骨文因业务重组，将云计算与其他业务整合，但云计算收入仍成为财报电话会上的热点。 不仅如此，甲骨文负责云产品研发的总裁Thomas Kurian也在2018年离职，其随后加入谷歌，担任谷歌新的云业务CEO。据悉，Thomas Kurian曾带领的研发团队包括中国北京。Thomas Kurian在谷歌的首次露面，就表态要改进总体规划，与大公司合作，追赶亚马逊AWS。 在这场全球裁员行动开始前，甲骨文执行副总裁Don Johnson曾在一封邮件中表示，将来公司的一切工作都将围绕云基础设施业务展开。这将简化产品和服务，重点放在最重要的战略上，并帮助甲骨文更有效、更迅速地实现第二代云的承诺和覆盖范围。 事实上，甲骨文并非第一个因向云计算转型而对公司进行组织重组的公司，IBM曾因此对30%的员工进行岗位调整，以及裁员一万名员工；微软也曾先后裁员近万人，并对企业客户部门和中小企业部门进行调整。 新京报记者梁辰

  财经频道 2019-05-08 15:46:41

• 同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为什么领导一般不出声呢？有什么职场潜规则吗？

  很明显，这个不是什么职场潜规则。 这是领导者驾驭普通员工的一个手段。任何一个当过领导的人都知道。 除此之外，领导驾驭员工的还有哪些手段？ 接下来，我们一一分析。 一、员工在群里相互推卸责任，领导为什么不出来管管？ （一）、普通员工的事情，领导没有参与其中，不好随便说明谁对谁错。 领导可能都不知道你们在说什么事情？具体员工之间有什么问题，他根本也不知道！不知道的话，怎么说？ （二）、领导懒得管 实话实话，领导也不是天天很闲，如果总是有空管员工的这些小事情，自己的事情还要不要干！ 干脆，任由你们去争吵，反正只要你们最后能帮我干活就行了。领导才不管那么多。 （三）、这是领导的驾驭平衡术 不论说谁对说错，都是有一方要承担更大的心理压力，甚至可能会撂挑子不干！一旦帮另一方说话，接下来另一些人对领导就会心怀不满，做事就不会太配合。 这种不利于职场团结的事情，领导才不会干，毕竟后续干活还要下面的员工帮自己去做。 总的来说，其实领导最不喜欢底下的团体越融洽，能够争吵是最好的！如果下面的人很和谐，证明对抗领导的时候也是大家一起上，不利于领导管理！ 二、领导驾驭员工的3大黑招！ 你要注意了 （一）领导驾驭术之——调离术！ 说简单点就是说，如果领导看哪个员工不是很爽，或者说要给重要岗位安插自己的人，很经常采取的就是给员工更多的工作量，了。 等员工抱怨的时候，就突然好像大发慈悲一样，突然减少工作量，调取边缘地带，做一些不重要的事情！然后把自己的人安插进去！ （二）、领导驾驭术之——大饼术！ 这个怎么理解呢？ 每个员工都想混得好！所以，针对不同的人，领导会设置不同的奖励诱饵，也就是常说的画大饼！ 然后让大家闻到香喷喷的大饼，接下来一步步让大家为自己所用，达到控制的目的！ （三）、领导驾驭术之——套近乎术！ 领导为了更快的和你接近，通常会使用各种相见恨晚的方式来跟你沟通！就是常见的套近乎。 比如说，原来都是老乡啊！ 原来都是某某大学的啊，原来都是热爱什么什么的啊！ 总之，领导总能找到一些和你契合的地方，然后让你非常信任他！接下来，你办事就会非常积极了！ 三、总结一下 同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为什么领导一般不出声呢？ 原因有三 ① 领导没参与。 ② 领导不想管 ③ 领导乐于看大家争吵 除此之外，我们还介绍了三种领导加员工的一个方式。分别是“调离术”、“大饼术”、“套近乎”。 很多时候领导站在比我们高的位置，所以他必须有一些方式来”管理“下面的员工！ 你觉得呢？ 以上就是我的看法~你觉得怎么样？？？欢迎留言评论~ 作者：小皮老师，每天分享职场经验、10套PPT模板免费下载！ 成熟的领导不会发声的。有许多的原因使领导（旁观者）不发声，也不能发声。 因为技术方案不合理？没完成任务？互相倾轧？等等。 事情闹大了，领导责任重大，下面人会说：“领导无方！偏听偏信，所以，，，” 上级的追责。 在做具体的事之前，基本上对错无法预料。事后一句话：“你的方案就能做好？也不一定。”或者说：“你的方案是总结了前面的教训，蔡成功的。”你可以不这样认为，但是话语权不在你手里。 如果是互相倾轧，那又是另外一种考虑。 成熟的领导要慢节奏，等一等。天大事也要：“一慢，二看，三通过。” 更何况有些事是底层不知道的。牵扯到人际关系，背景，打压，，， 人们都是在猜测揣摩之中。这才是提问者要搞明白的，但是可能永远搞不明白，多年以后领导再聊起这段故事，说出了内心缘由，是真的吗？许多人遇到过解释的，但往往不相信这种解释，也许这个解释最圆满而已 。 因为一个合同变更的事，几个同事在群里吵开了。 小张率先抛出问题：“我们的一个交付合同怎么审了这么长时间啊？三天还没走完流程，财务的同事出来说说。” 小李直接发难：“那个合同能怪财务吗？根本就没有按要求填写，好几处有问题，必须打回去重新填写，做事情老是返工，不按要求做，到底是谁耽误时间呢？” 小王也在群里发话了：“我觉得那个合同，填的不好确实有问题，但财务也应该事先有培训，不能发现问题了再让人家退回吧。” 小李不高兴了：“培训？哪一次让你们培训，有几个参加的？我们也通知人事部也安排过啊。” 之后小陈插过话来：“人事部安排过几次呢？我怎么没听说过，根本就没有培训到位。” 人是小黄不开心了，立刻憋不住了：“每次发培训通知你们都不看？再说了，按要求填一个合同评审单是常识，根本不是会不会的问题，而是认不认真的问题，是态度有问题。” ……工作群里吵成了一锅粥，吵了半天也没吵出个结果，群主人事经理实在看不下去了，就去问副总：”领导，看您没发话，您看要不要让他们都禁言？这样相互抱怨扯皮的事情，影响不好。” 副总笑了笑，轻描淡写的说：”让他们说，给他们说话的权利，看看会有什么结果。也顺便看这些人是什么心态，哪些人能用。” “可是……”人事经理还要说什么，副总打断了他，摆摆手让他不要再说了，人事经理只好退出副总的办公室。 没过一会儿，人事经理的电话响了，是总经理打来的，语气里很不开心，他说：“你在群里发一句，有什么事情当面沟通，不要在公司群里发来发去，既耽误时间，也影响不好。” “刚才问严副总，他说不用管，给大家说话的权利。”人事经理反馈。 总经理更不高兴了：”这叫什么话？都火烧眉毛，不解决问题还在这扯淡，你马上通知大家，就说是我说的！” 人事经理终于松了一口气，他要马上终止公司群里的抱怨和推诿，不要让这种负能量侵害了公司的工作氛围和文化。 通过以上这个案例，你看到了什么呢？领导不出声的，或许有他的理由，比方说看看谁的表演、谁的表现怎么样？但是以这样一种方式，是否恰当？这是需要评估的。 好事不出门，坏事传千里。对出现相互推诿和抱怨的情况，负责任的管理者应该及时干预，给予引导，而不是不管不问，任由传播和扩散。更重要的是，引导下属团队解决问题，这才是应有的态度！ 作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。 自己做了领导，就明白了。每天手下的员工，就是各种表现自己，顺便踩低别人，遇到责任，一定是互相推卸。这就是最基本的职场生态啊，你连这个都不知道吗？如果领导什么都要管，他闲得蛋疼啊。再说，下属都团结一块，互相抱团，这种一团和气，也未必就是好事。作为领导，就是要用好每一个人的长处，回避他们的短处。下属们，怎么可能个个都完美呢，对不对？你要求完美，你不是累死？ 第一，工作群出现互相抱怨推卸责任，领导不般不出声。有几个原因，一是领导没有闹明白情况。二是领导无法下结论，说不定每个人说的都有理，问题延伸了，恰恰就是领导的问题啊，怎么说？说多了，可能是打自己的脸。三是领导懒得管，认为这是常态，下属争争吵吵，有利于领导更好地驾驭他们。 第二，领导不出声，其实是担心引火上身。你既然要出声，总要发出一个让大家信服的理由吧。职场之上，乱乱哄哄的，这种抱怨，本来就没有解决办法，你怎么可能有一个完美的解决方案呢？你的方案不完美，总有人说你护犊子吧。你不护犊子，公平公正，也不行啊，你的弟兄们就觉得你这种上司不保护我们。很多领导，不出声，是根本找不到解决问题的办法。 第三，领导不出声，往往是副职领导，喜欢看热闹，让正职出来走两步。作为正职，有两种处理方式，一是知道副职想看热闹，我根本不理这种事情，反正我只管结果就行了，你们吵吵闹闹的，其实有利于事情的正确。二是立马喝止。因为群里的互相抱怨，推卸责任，容易引起团队精神，这种负能量早一点断绝。然后要求一名副职牵头，抓紧处理，一般都是线下处理。 我觉得正职出来终止吵闹，然后交待一名主要副职牵头，线下调查了解，妥善解决比较好。那种谁也不吭声的文化，其实不是好文化。 职场中有一个有趣的现象，当员工在工作群里吵得不可开交时，领导却当做任何事情都没有发生。作为员工很难理解领导的做法，为什么领导不介入处理，而是不闻不问？ 你以为领导胆小怕事，还是以为领导懒于处理，还是领导不屑于处理？ 坝上牧羊认为领导的“冷处理”，才是高明的处理方式。 不要低估领导的智商，争吵在领导眼里就是一场戏 领导都是从员工走上来的，他对于职场里面的门道的了解，那是门清。当你们争吵时，他心里明镜儿着呢，到底谁是谁非，他比谁都清楚。 他知道你们争吵的目的与诉求是什么，他不介入，不参与，不阻止，不下任何结论。领导看着你们拙劣的表演，就犹如在看猴子戏耍罢了。 领导介入才是低劣的管理手段，等于是自降身份 员工在工作群里的争吵推卸责任，在职场中是司空见惯的。领导的工作并不是调解员工争吵纷，解决员工的纠纷。在工作群里对员工的争吵发表意见，不符合领导的身份。 试问哪一位领导会在工作群内，评判员工对错，轻易打板子。领导的要对言行负责，所以他必须调查清楚之后，在其他场合处理，这样的工作处理方式才体现严肃性。 领导乐于看到你们之间的争斗，争斗才会使领导心安 职场中，领导最担心的事情是什么，你们知道吗？并不是员工的争执吵闹，而是下属员工团结的像铁板一块儿，这相当于为自己埋下了一颗定时炸弹。 领导的艺术在于平衡，平衡的是员工的利益，平衡的是员工的矛盾。如果员工之间没有矛盾，领导也会制造矛盾，从而稳固自己的领导地位。 工作争吵推卸责任是正常的，没有争吵的工作是不正常的 没有不推卸责任的工作，没有不争吵的工作，这是职场的常态。领导对此已经习以为常了，领导的精力毕竟是有限的，不可能随时参与工作群的争吵中去。 领导的工作是抓大放小，领导需要的是过程的控制，领导需要的是结果。领导不会太关注你们之间那些鸡毛碎皮的小事儿，如果领导无法界定谁的责任，领导就可以走人了。 以上，供参考，谢谢。…

  娱乐影视 2020-03-21 00:48:22

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  保险知识 2020-11-30 22:58:39

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  在3月30日晚，李现工作室突然晒截图斥责盗号者，李现微博被盗号了吗？小编经过一番了解，才知道是李现的ins账号，而且不仅一次，盗号者多次试图更改李现ins账号的密码，无奈之下，李现工作室只能发文斥责盗号者，现男友ins险被盗详情细节披露。 李现ins险被盗 李现ins账号，去2019年，李现因为走红就被曝光了，李现ins叫mr.lixian，在ins上，李现会时不时的分享自己的日常，去年还被网友扒出了以前关注的内容引发热议。没想到是是，最近，李现ins由被人盯上了，竟有人三番两次试图盗李现的ins账号。 李现ins账号叫什么 从李现工作室晒出的截图可以看到，最近，李现ins被盗号者多次进行提出修改密码的请求，3月25日，3月26日分被是两次，而在3月30日，竟有4次之多。已给李现造成了困扰，有侵犯的行为。李现工作室发告诫，希望能停止停止侵犯他人隐私的恶意行为，否认将追责。 李现工作室斥责盗号者 试图强行登录他人个人社交账号，是侵犯他人个人隐私行为，而且，可能李现工作室的截图，盗号者有恶意行为。幸好，李现ins账号只是被强行登录，要是已经盗号，那么利用李现ins账号做什么，这可是非常严重的影响，所以，网友纷纷表示支持李现工作室的行为。小编在此也呼吁有恶意行为的人，请尊重艺人。

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• 明道疑当爸怎么回事 详情曝光疑与王婷萱隐婚生子真的吗

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  娱乐 2020-06-10 12:34:27

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  娱乐 2020-07-16 23:21:11

• 激励机制改革升温 15家上市国企“官宣”股权激励

  年内15家上市国企“官宣”股权激励 多地中长期激励试点增点扩面 国企激励机制改革加速升温 作为国企改革的重中之重，下半年以来激励机制改革正在提速。《经济参考报》记者注意到，今年以来上市国企共有15家“官宣”股权激励计划，山东、广东、上海等地非上市国企中长期激励试点增点扩面，而科改示范行动等多项改革中激励改革也多是“标配”，手段呈现“百花齐放”的局面。 不过，专家指出，目前我国国企的中长期激励大都处于试点和探索阶段，还需要与薪酬分配、国资监管等多项制度改革协同推进，实现更大的授权和突破。以三年行动为契机，国企改革冲锋号即将吹响，未来深化激励改革已成业内共识，这无疑将为我国国有企业发展注入新动力，也将推动资本市场释放新的红利。 日前，国泰君安披露了公司A股限制性股票激励计划实施考核管理办法。按照此前发布的公告，其拟向公司执行董事、高级管理人员以及其他核心骨干人员，共计451人，授予不超过8900万股A股限制性股票，约占本计划公布时公司股本总额的1.00%。“迈出上海国资委金融国企综合改革第一步。”中泰证券发布研报称。 这并不是个例。Wind数据显示，截至8月20日，今年内A股共有15家上市国企发布了股权激励公告，其中包括了4家央企国资控股、5家省属国资控股、6家地市国资控股。而激励标的物包括上市公司股票和股票期权等。共有8项股权激励已经实施，3项由董事会提出预案，2项经国资委批准，还有1项经过股东大会通过。值得注意的是，7、8两月，上市国企股权激励计划密集落地，长安汽车、银座股份、厦门国贸等7家上市国企相继发布，占到了年内总发布数的46%。 与此同时，针对非上市国企的中长期激励试点也在持续推进。在日前山东省政府新闻办举行的新闻发布会上，山东省副省长凌文表示，中长期激励增点扩面，符合条件的10户省属企业控股的上市公司全部实施股权激励，占总数的近四分之一。上半年新确定154户权属企业开展非上市公司中长期激励试点，试点企业累计达到195户，覆盖面达7.6%。指导3户符合条件的科技型企业实施了股权和分红激励。 湖南省近几年来积极研究和推动国有企业期股、期权等中长期激励措施。广东省则提出了以“模拟股票”为主的中长期激励模式。深圳国资委推进核心员工持股计划，取得了较为明显的成效。 而从目前推进的科改示范行动、双百行动等各项改革来看，激励改革应用较为广泛，实现员工与企业利益捆绑，以此建立价值共创、风险共担、利益共享等机制。例如，中国石油集团工程技术研究院北京石油机械有限公司“科改示范行动”三年实施方案提出，2020年要建立具有愿景期盼的分类中长期激励机制。 “目前国企激励的手段因企业的类型和性质的不同呈现出不同特点，主要以货币为主，辅以员工持股、股权激励、分红激励等中长期激励手段。”国家发改委经济体制与管理研究所企业研究室副主任李红娟对《经济参考报》记者表示，针对国有科技型企业，实施中长期激励，可以采用项目分红和岗位分红模式，以及超额利润分享和虚拟股权。部分传统行业则可以在推进混合所有制改革过程中，一并推进员工持股激励计划。 中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》。业内人士都认为，下一步要把健全改革主体各方激励相容机制摆在更突出的位置。 “激励机制改革是国有企业改革的重要组成部分，是各项改革深化推进的催化剂，也是各项改革举措目标得以实现的重要保障。”刘兴国表示，一方面，没有科学合理激励机制的支持，国有企业的管理者与员工，可能会缺乏落实改革举措的动力与积极性，甚至可能会给改革设置人为障碍。另一方面，其他各项改革的实施，实际上只是为激发国有企业发展潜力、释放活力、提升效率效益创造了良好外部条件，而最终完成潜力激发、活力释放与效率效益改善，还在于科学合理激励机制的建立。 据国资委5月30日披露的数据显示，党的十九大以来，共有53家央企控股的119家上市公司有效实施了股权激励，虽然较之前取得明显进展，但总体上中央企业控股境内外上市公司中，只有不到30%实施了股权激励，覆盖面还有待进一步扩大。 刘兴国指出，目前看，股权激励的实施，确实在很大程度上提升了国有企业活力，促进了国有企业绩效的改善。但其不足之处在于，现有的股权激励措施，实施的条件要求高，而且实施范围受限。下一步的改革，一是要灵活采用更多科学高效的、符合新时代要求的激励措施；二是要允许更多国有企业，原则上应该允许所有国有企业根据实际情况，建立科学合理的激励机制；三是要适当放宽激励幅度的限制性规定，允许业绩优秀的国有企业采取更大力度的激励举措。 “目前政策以及配套制度的建设尚在完善中，中长期激励大都处于试点和探索阶段，还需要更大的授权和突破。”李红娟也表示，国企激励机制的有效建立和实施，还需与干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、国资监管制度改革、职业经理人制度改革等协同推进，从制度上进行系统化设计，从法律政策上进行适度松绑和授权，逐步建立起激励与约束相结合的中长期激励制度，充分释放国企员工创新热情和改革激情。（记者 王璐 罗逸姝）

  财经频道 2020-08-21 11:18:43

• 员工业绩不达标，被罚吃蚯蚓泥鳅，或打500元借条，怎么回事？

  这家装修公司让员工生吃蚯蚓，还要看见爆浆。这是典型的把低级无聊当趣味。 昨天才写了一个关于华为的管理，今天就又看见这个公司管理。仅仅从这个管理来看，这个公司与华为完全不能比，无差地远。所以，永远只能是一个小公司。 5月29日，贵州毕节某装修公司惩罚业绩不达标员工生吃蚯蚓的视频传出。 视频中该公司表示，不吃蚯蚓还可以通过罚款500元，并请全公司的职工吃早餐的方式来代替。但是，即使员工同意罚款，也不能直接交钱，而是要通过给公司打借条的方式来完成罚款。很多人最终都忍痛选择了吃蚯蚓的方式来接受处罚。 员工将视频传出后，公司负责人说员工的行为属于“拿着公司的钱，去投诉公司”，他将起诉该员工。并声称生吃蚯蚓、泥鳅等惩罚方式，是为激励员工挣钱。目前，该员工已报警。 我要说，这个公司负责人该醒醒了，现在都2020年了。可不是蒙昧未开时代，信息化都走到了第5代了。 让员工生吃蚯蚓已经侵犯了员工人权，居然还说要起诉员工？这是法盲吗？难道说，这个负责人以为他是管理者，就可以对员工为所欲为，脱离国家法律？ 一个公司对于员工的管理，如果只知道惩罚，那么这个公司一定是活不久的。凡是应用野蛮处罚方式进行管理的公司只有两种情况： 一种是靠劳动力赚取利润的非常小的个体公司。没有所谓的科学管理，只是依据生活经验维持公司的生存。也许公司能够赚钱，但肯定没有长远规划。 二是依附于某一个大公司的外挂公司。 总体来说，这种公司是没有前途的。那么，公司招聘的员工多半都是为了生计的普通劳动者。 一个公司的管理是一种文化。 从管理文化角度看，调动员工积极性的措施有许多，而处罚恰是最差的一种。 当然，该公司负责人能够把处罚说成激励，也说明负责人管理水平有限，概念都分不清。激励应该是居于奖励的，调动员工内在激情的措施。而处罚是让员工产生害怕心理，对员工热情是一种压制，哪里能称为激励呢？ 激励员工，调动员工工作激情，的措施通常有以下几种： 首先，是公司凝聚力。公司负责人有公司发展的理念，以及对待员工的真诚。这是最高层的。 其次，是有多种的奖励机制。从管理学角度看，奖励对员工的活力调动远高于处罚。 最后，定期对员工进行培训，让员工真正与公司共同成长，体验到归宿感。 上面这三种基本的管理模式是必不可少。 这个装修公司，也就一个挣钱活命的公司而已。什么发展、规划也都不必谈了。出了事情，直接按法律规定处理即可。 不知大家怎么看待这个问题？ 太残暴了！我对这些员工的遭遇表示同情，对这个公司不理性的做法表示愤怒和谴责！ 公司员工业绩不达标，进行一定处罚或许是合理的，不过也得注意方式。竟然要求被处罚员工吃蚯蚓、泥鳅，这是典型的原始社会初期的措施，在2020年竟然上演了，令人愤怒。 事件回顾 2020年5月25日，贵州毕节某公司处罚业绩不达标的员工，要求吃蚯蚓、泥鳅，如果不接受处罚，那就罚款500元，并且不能直接交钱，而是给公司打借条，同时还要请公司员工吃早餐。 500元对很多人来说不是小数目，因此不少受罚的员工无奈选择吃蚯蚓或者泥鳅。这一段视频流到网络上后，公司要对爆料人进行报复，而员工也已经报警，目前此事正在处理中。 事件反思 公司管理是一门学问，也是一种文化，马云曾经说过：“员工离职就两种情况，一种是工资不够，另一种就是干的不爽。”这从侧面说明，公司想要发展，想要留在员工，需要的就是合理的薪资和愉快的工作。 而贵州毕节这家公司，对业绩不达标的员工进行处罚，手段这么“残暴”，如此“没人性”，并且还要对爆料的员工进行报复，这样的公司是干什么的？难道是黑社会吗？ 公司有一定的管理要求是正常的，打一巴掌给两个枣也是常见的，不过千万不要侮辱员工的人格，不然遭到处罚的员工不仅不会反思过错反而会怨恨公司，没有被处罚的员工看到公司采取这样的手段，对公司也是离心离德。 希望此事能得到圆满的解决，也希望如此原始的管理方法能早日消失！ 惊悚！业绩不达标被罚员工生吃泥鳅、蚯蚓、或打500元的罚款 如此血腥和恶心惩罚员工的事件，怎么又是发生贵州吗？ 去年8月份，贵州黔一家建材城就疑似为业绩组织多人吃泥鳅，喝鸡血。 主办方给员工一人发一条泥鳅，并在旁声喊道：“必须咬断”。 主办方还说：“以前也搞过类似活动，此前吃苦瓜这类东西，都是为了刺激达成业绩。其实像这种咬泥鳅的处罚，也是作秀给员工看的，让员工知道，你看你业绩没有完成，你就要受罚。” 事件刚平息不久，又有另一家装饰公司效仿了。 今年5月25日 ，贵州毕节一装饰公司员工又因业绩不达标被要求吃蚯蚓、泥鳅。 该公司表示，不吃蚯蚓还可以通过罚款500元，并请全公司的职工吃早餐的方式来代替，但是，即使员工同意罚款，也不能直接交钱，而是要通过给公司打借条的方式来完成罚款。 很多人最终都忍痛选择了吃蚯蚓或泥鳅的方式来接受处罚。 因视频被发出流传到网上，公司负责人扬言要对爆料员工报复。目前，该员工已报警。 变相惩罚员工，违反《劳动法》 小编看到这样的恶心场面，胃里瞬间不舒服。 可想那些在咬泥鳅的员工，当时那张面目狰狞的痛苦脸，他们的胃估计在翻江倒海，极想“狂吐一地”了。 泥鳅、鸡血、蚯蚓里面还有寄生虫。生吃肯定会造成身体不适。 这些老板的行为，为了业绩逼员工喝鸡血，吃泥鳅，真是太过分了！ 老板完全就是视《劳动法》的相关规定不在眼里，已经涉嫌违法。 根据《劳动法》第九十六条的规定，用人单位不得有侮辱、体罚劳动者的行为。 望劳动保障局等相关部门能尽快调查此事，给被惩罚的员工一个交待和保障。 你能接受被老板惩罚吃泥鳅、喝鸡血吗？如果不能接受，你打算怎样维护自己的合法权益？在评论区留言。 以上是我的看法，如在理，点赞、评论和关注我@何知了 每日有料更新。 业绩不达标就生吃蚯蚓、泥鳅，或给公司写500元借条；这要是几个月没开单，不得签卖身协议啊？ 谁给他们的权利，适当的奖惩措施可以激励员工，但有必要这么变态么？罚吃蚯蚓、泥鳅，这要是忍一忍也不是不可以，但打500元借条是咋回事？领导穷疯了？老板要破产了？公司要倒闭了？用这种方式消减开销么？ 参加工作十几年，被罚过款、罚过体力劳动、写过检查、做过检讨，但就是没被罚过吃蚯蚓和泥鳅。如果是吃熟的或者烹饪过的，其实也还情有可原，但从视频中可以看出，让员工吃的是生的，这就有些过分了。这可不是简单的奖惩措施，这已经涉及到人格侮辱了。如果蚯蚓身上有细菌，泥鳅身上有寄生虫，很容易导致使用者出现其他危险，这哪是惩罚，这是谋财害命啊。 更奇葩的是，不吃还要打500元借条？这家企业是黑社会么？公司管理层与老板都吃不起饭了？穷的要卖血了么？用这种方式克扣员工的工资和报酬？视频中看到，还有请所有员工吃早餐、买三斤零食、发99.9元红包的的惩罚措施，这真是颠覆了我的三观。 我要是这家企业的员工，有这样的上司或老板，我肯定会辞职，不是我不敢吃蚯蚓，也不是我不敢吃泥鳅，更不是我无法接受惩罚措施，而是这样的企业和老板、上司完全不把员工当人看，这已经不是单纯的奖惩机制问题了。 更恶心的是，视频被抱出来了，这家公司还扬言要报复爆料员工，真是朗朗乾坤、青天白日，你啥事都敢干，牛。 我老王虽然不是什么名人，但也帮这家企业出出名，加油，你们是最棒的，祖国的未来就靠你们了。 据说这家公司是贵州的，希望贵州有关部门能查查这家公司，什么原因这么豪横？是有保护伞么？ 蚯蚓在中药里面叫地龙，功效很多，但是这东西需要煎服，否则只适合外用，它们身上可能带有病菌或者寄生虫之类，管理层只看到了利益，完全没顾及员工的身体健康，你不为人家着想，人家凭啥为你卖命。 如果你说这是惩罚，因为员工业绩不达标，也是一种激励，让员工有动力去做好业绩。我说这种惩罚产生的只有恐惧没有动力，在这种氛围下，公司根本发展不长远。 这是对人权的践踏，连自己公司的员工都如此对待，可见公司制度制定者心理都是扭曲的，在这样的环境下工作，自己身心能否保持健康都说不好，就算给再多钱又有什么意义？ 直接留下纸面&电子证据，必要时候法庭见，你都没在怕的，告一个准一个,,Ծ^Ծ,, 感谢邀请。 这样的企业还有员工在卖命，那不是企业的问题，而是员工的选择出了问题。 如果是我，你给再多的工资都不会给你干，而且还会对此进行反抗和投诉。 什么是尊重？什么是尊严？ 一个企业如果不懂得尊重员工，就不是好企业，员工也没必要留下来给他卖命。 一个人如果为了钱可以任人侮辱，或令其服务的企业做出有伤尊严和人格的事情出来，那么就没价值了。 至于你说的业绩不达标，被罚吃蚯蚓，泥鳅，有的还写借条500，是怎么回事？我想不是企业疯了，而是员工神经啦 这个就过分了，这个惩罚是看老板的。 不过你的这个惩罚就太极端了，太过分了。 这样的好事在那？吃这些东西能治病。

  娱乐影视 2020-05-30 21:15:32

• 买菜订单猛增，各平台供应链积极应对生鲜电商力保“菜篮子”(网上中国)

  “今天你抢到菜了吗?”“哪家平台菜多?”“几点最容易抢到?”“我每天早上5点半起床抢!”“我每天晚上12点抢!”–受疫情影响，在生鲜电商平台下单买菜成为不少家庭的选择，一些人为了从不同平台买到心仪的菜，甚至连设几个闹钟提醒开抢。业内人士称，疫情是对生鲜电商的一次“大考”，订单暴涨考验着平台供应链、配送、物流、人员服务等诸多环节。 “保供应”各有妙招 来自内蒙古锡林郭勒的李高峰等3位司机，近日穿越大半个中国，通过29小时不停歇的接力，终于把生鲜电商平台美菜网捐赠的33.5吨菜品送到了武汉一线防疫前线。这批爱心食材包括2万余斤土豆、2万余斤白萝卜、1万余斤圆白菜、1万余斤冬瓜、7000余斤大白菜，被分别送达武汉东湖高新区的15家防疫单位。 疫情之下，助力武汉“菜篮子”供应的，除了美菜网，还有盒马鲜生等生鲜电商平台。为优先保障武汉地区的需求，武汉的盒马鲜生及时从长沙、重庆等周边城市调配物资，供不应求时直接从上海发货。为了让武汉医院的医护人员每天吃上热饭，武汉的18家盒马鲜生门店成立了专门团队，1月26日起每天免费为武汉红十字会医院、武汉第六医院提供早、中、晚三餐，并为武汉市武昌区21家医疗单位每天供应饮用水、方便面、自热食品等物资。 “绿叶菜真的是‘秒没’啊!”“晚几分钟就抢不到西红柿了!”优先保障武汉之余，面对全国各地暴涨的线上订单，各家生鲜电商平台使出各种招数“保供应”。作为生鲜电商最重要的一环，供应链关乎有没有菜、菜的品质是否好、能不能高效供应等关键问题。 为保证菜肉蛋奶等供应稳定、价格平稳，京东成立了“生鲜商品保民生应急小组”，采销人员时刻监控数据、关注销售增长趋势，并建立每日更新库存及生产信息的联络机制，以便及时调配采购和库存。此外，京东还紧急联系果蔬、肉禽、奶蛋、半成品等多个品类的重点品牌，逐个排查产能情况，并协同京东物流开通快速收货的绿色通道，确保产能和货运配送流程高效畅通。“我们的供应链资源发挥了大作用!”京东相关负责人坦言。 为农产品提供“神助攻” 防疫期间，一方面是“买菜难”，广大消费者希望买到日常所需的高质量生鲜商品;另一方面是“卖菜难”，各地个体农户、生鲜品牌商家等因为道路受阻、上行通道不畅，不同程度地遭遇农产品滞销难题，损失可以分秒计算。由此，一条全新的农产品供应链模式应运而生。 京东近日发布“告全国农人书”，宣布开通“全国生鲜产品绿色通道”，全面开放并倾斜供应链、物流、运营、推广等核心资源，既解决滞销生鲜农产品上行问题，又能让优质的生鲜产品迅速送到更多用户手中。 阿里巴巴大农业办公室发布“爱心助农”计划，天猫、淘宝、聚划算、盒马鲜生、饿了么等，组成了线上线下农产品销售的全域网络。为广西永福的砂糖橘，浙江德清的春笋，山东临沂的白菜、茄子、小番茄，海南昌江的西州蜜瓜等全国核心产区滞销农产品打造紧急供应链，同时保障城市“菜篮子”量足价稳。 “预计到2月底，将有超过1800吨滞销优质农产品陆续上架全国各门店。”盒马鲜生相关负责人表示，目前盒马的蔬菜水果肉禽蛋等商品，可以做到每天补货上新，高峰期门店工作人员每天补货7-8次。 “共享员工”携手抗疫 当下，生鲜电商平台迎来了用户的主动大迁移——许多之前没有在线买菜习惯的人，纷纷涌入。 盒马鲜生菜品齐全且有大量半成品;“京东到家”对接附近的商超或菜场，覆盖范围广;叮咚买菜配送速度快;美菜网便宜，适合大家庭或者采购量较大的人–各类抢菜指南日前纷纷出炉，品类、价格、速度是消费者最看重的。但不少人表示，由于单个平台不能完全满足需求，只好下载多个生鲜电商APP，以便购物时相互比对。艾媒咨询的报告认为，随着商家增多以及巨头布局扩大，生鲜电商行业竞争将持续升级，同时也将推动原有的行业格局加速洗牌。 与普通电商相比，生鲜电商的特性在于“鲜”。除了稳定供应链外，跟进冷链物流、强化配送能力，已成为生鲜电商在战“疫”中赢得良好口碑、抢占市场并长久留住用户的关键。然而，人员紧缺、运力不够是近期生鲜电商普遍面临的难题。棘手的是，如果配送时效不能保证，生鲜的品质会大打折扣。 为了提高配送效率，“美团买菜”的配送员将平时使用的两轮电动车换成了三轮车。盒马鲜生相关负责人说：“我们很多门店的财务、招聘人员等都来帮忙拣货，还开着私家车一起配送。”盒马鲜生近日宣布开放3万个岗位招聘，涉及配送、采购等职位。美菜网也面向全国40个城市招聘6000名司机、4000名分拣员。 除了紧急招聘外，盒马鲜生还从暂时歇业的西贝莜面村、云海肴、青年餐厅等餐饮企业“租借”2000多名员工，扩充自己的分拣、包装及物流体系，租借期间，工资由盒马鲜生支付，租借期结束后，这些员工返回原餐饮企业。此外，京东七鲜超市、永辉、美菜网也发布了诸如“人才共享”“员工共享”的计划，邀请餐饮、酒店、影院及商户员工以短期打工的方式加盟。 “共享员工，共抗疫情，在特殊时期打开了企业用工的新思路。”专家表示，共享员工的方法可谓“一举四得”：减轻餐饮企业的压力，降低其人力成本负担;缓解生鲜电商订单激增、人手不足的供需失衡局面;员工获得更多收入;公众可以享受收货更及时的“云买菜”服务。 原标题：买菜订单猛增，各平台供应链积极应对生鲜电商力保“菜篮子”(网上中国) 值班主任：田艳敏

  社会新闻 2020-02-22 18:22:22

• 员工意外保险是什么

  员工意外保险是什么？员工意外险是指公司为了转嫁风险，给本公司员工投保的意外保险，员工因遭受意外伤害而造成的死亡、残疾、医疗费用支出或暂时丧失劳动能力后，由保险公司给付保险金。 员工意外险是意外险的一种，是企业给员工购买的意外保险，也属于意外伤害保险。员工意外险的被保险人是员工，是以被保险人的身体作为保险标的，以被保险人因遭受意外伤害而造成的死亡、残疾、医疗费用支出或暂时丧失劳动能力为给付保险金条件的保险。根据这个定义，意外伤害保险保障项目包括死亡给付、残疾给付、医疗给付和停工给付。意外伤害保险承保的风险是意外伤害。通常，保险公司的意外险产品对意外伤害定义是：以外来的、突发的、非本意的客观事件为直接且单独的原因致使身体受到的伤害。 同时，员工意外保险也可以理解为团体意外险，团体意外险都有固定的费率，客户可以选择每人保多少，然后乘以费率，再乘以被保险人数量。团体意外险缴费比率跟员工的职业类别，投保人数和保额有关，一般来讲，1至3类职业的，交费费率都不高，100元左右就有五万左右的意外，一万的医疗，当然公司投保的员工越多保险公司给的优惠就越多。 员工意外保险是什么？主要是为员工提供意外保障，可以理解为团意险，保障内容包括意外身故伤残、意外医疗、住院津贴等，保费便宜，并且保费会随着人数的增加而降低。

  保险知识 2020-11-30 16:41:09

• 吉利前5月仅完成全年目标37% 吉利汽车销量下降

  在国内车市销量整体下滑的背景下，吉利汽车（00175.HK）无疑是一股暖流。 进入2019年后，吉利汽车的月销量阴晴不定。长江商报记者统计发现，2019年前5月，吉利汽车月销量基本正负交替，总体下跌了12%，少卖了7.74万辆，而且仅完成全年销量目标的37%。 不仅如此，吉利汽车公布了“20200战略目标”，其中包括2020年实现年产销200万辆。长江商报记者发现，即便吉利汽车2019年能够完成151万辆的销量计划，2020年销量增速必须达到32.45%，这几乎是不可能完成的任务。 为了刺激销量增长，5月份消息称，吉利汽车开始绑定员工购车，然而当月吉利销量并未好转，反而大幅下滑了27%。 前5月少卖7.74万辆 即便是没有完成销量目标，2018年对于吉利汽车而言，无疑是在逆势而动。 数据显示，吉利汽车2018年实现销量150.08万辆，同比增长20.3%。尽管没有完成158万辆的全年目标，但完成率高达95%，达到历史之最，而且依旧是自主品牌中销量最好的车企。 乘联会数据显示，2018年全国乘用车累计销售2235.1万辆，同比下滑5.8%，这也是中国车市连续增长28年后迎来首次同比下滑。两相对比，更显得吉利汽车销量的增长难能可贵。 再往前看，吉利汽车2014年销售量为42.58万辆，4年间增长了近两倍，这也让吉利成为中国自主品牌汽车的标杆。 然而，高考志愿填报有“大小年”之分，进入2019年的吉利汽车，销量则呈现出“大小月”。 2018年12月，吉利汽车国内销量为8.63万辆，同比暴跌约44%，这似乎成为其销量阴晴不定的前兆。 长江商报记者统计发现，吉利汽车2019年1月至5月的销量分别为15.84万辆、8.36万辆、12.46万辆、10.39万辆和9.03万辆，同比分别增长2%、减少24%、增长3%、减少19%、减少27%。 其中，吉利汽车5月份具体车型中，三款车销量超1万台，包括帝豪销量的16223台、博越的13527台，缤越的10059台。此外，中高端品牌领克5月累计销量为9190台，领克01占据4104台。 不过，综合看来，吉利汽车2018年前5月共销售56.08万辆汽车，与去年前5月的63.82万辆相比下跌了12%，少卖了7.74万辆。 销量降幅与全国“同步” 近日，乘联会公布了2019年5月份全国乘用车市场分析，根据其数据统计显示，5月份国内狭义乘用车市场销量为158.2万辆，同比下滑12.5%，环比增长4.8%。乘联会表示，这是历年5月环比表现最强的，主要因国六实施的去库存力度的超强贡献而取得的效果。 同时，乘联会数据显示，国内车市前5月累计销量为818.7万辆，同比下滑11.9%。相对于今年前4月累计同比下滑11.9%来说，基本持平。 由此看来，吉利汽车销量的降幅已与全国基本“同步”。 “2019年，挑战更大，机遇更多，只要我们看清形势，认准方向，坚定信心，正确决策，就能抓住机遇，把握未来。如果决策失误，操作不当，就会给企业带来重大挫折。” 2019年1月1日，在《我们如何在变化的世界中找到更大的发展空间》新年致辞中，吉利控股董事长李书福已经对吉利汽车未来发展厘清了基调，也体现出管理层对决策重要性的强调。 吉利汽车首先在销量上不再“唱高调”。相较于2018年158万辆的“激进”销量目标，吉利汽车对2019年的定调则显得“保守”，计划全年销量达151万辆，象征性地增加了1万辆。 而从前5月的数据来看，吉利汽车仅完成全年销量目标的37%。 2020年销量增幅需超32% 长江商报记者观察发现，在2019年系列公告中，吉利汽车较少对销量低迷做出说明。其中，吉利汽车对2月份销量业绩表示，“2月份较低的銷量主要是由于今年中国农历新年假期较早，导致2月份中较多工作日受到农历新年后淡季的影响。” 5月份销量下滑27%，吉利汽车表示，“这是由于本集团持续减低经销商的总库存所致。” 不过，近日，吉利汽车陷入绑定员工购车的风波。有消息称，吉利汽车要求员工自愿填写下调工资及年终奖金，并按岗位要求员工内部消化销售目标。这份“绑定协议”称，员工 “自愿与公司经营共担，共同奋斗，全力以赴推动集团20200战略目标的实现”。 吉利高层也在回应媒体时承认，针对部分员工先拿车，车款从工资中扣除的问题。吉利汽车集团副总裁杨学良表示，为了让中高层干部更有使命感、目标感和结果意识，8岗以上员工自愿加入经营结果共担激励机制，目标完成回报会更高。 吉利汽车所谓“20200战略目标”，包括实现年产销200万辆，打造强势中国品牌，进军世界汽车十强，成为具有国际影响力、全球竞争力、受人尊敬的世界500强企业。 按照200万辆的目标来计算，即便吉利汽车2019年能够完成151万辆的计划，2020年销量增速必须达到32.45%。按照目前销量情况看，这几乎是不可完成的任务。 不过，可喜的是，吉利汽车出口和新能源车的销量上涨迅猛。数据显示，2018年前5月，吉利汽车累计出口量为32385辆，同比增长384%，新能源及电气化车型累计销量为41615辆，同比增长362%。

  财经频道 2019-06-24 18:10:01

• 拜耳中国：辞退拒绝隔离外出跑步的外籍返京员工

  经济日报-中国经济网3月17日讯 今天下午18点许，@拜耳中国 发布声明称，对于网上流传“澳籍华人女子返京拒隔离外出跑步”的视频，经查，涉事人确为拜耳员工。公司已根据相关规定，对该员工做出辞退处理，立刻生效。 拜耳表示，拜耳一贯遵守经营地所在国的法律和法规，并坚定支持中国政府和民众的抗疫行动。拜耳中国所有员工，都应严格遵守各地政府抗击新冠疫情的各项措施，并严格遵守当地法律和法规。 据悉，今天早上，一段“澳籍华人女子返京拒隔离外出跑步”的视频引发热议。该女子为澳大利亚籍华人，返京后不按规定居家隔离外出跑步且不戴口罩。面对社区防疫人员劝说，该女子不但不听劝告，还大喊“救命骚扰”。 (记者朱国旺 郭文培)

  财经频道 2020-03-18 12:08:41

• 离职员工的社会保险如何处理

  每个人的职业追求不一样，有的人想要追求更高的发展平台，有的人可能对目前工资不满意，这些都会诱发员工离职。那么，对于离职员工的社会保险该如何处理呢？ 员工在原单位辞职后，五险一金的缴费是不是全部中断？中断的话原单位缴纳的保险金是不是意味着失效了？相信这是许多辞职员工想要了解的。今天大家保就为辞职员工解答这些疑问。 养老保险可以中断。我国的养老保险是累计年限的，中间中断了以后可以继续交。当然交的越多，以后的养老金也越多。辞职员工要办理转移手续，需要在原单位打出转移单，交给新单位继续缴费。 失业保险虽然在五险一金里面，但实际上与职工本人离异并无太大关系，即使中断也不要紧。一般来说职工失业也不会专门为了一点失业金回到户口所在地领取，毕竟得不偿失。 相对来说，医疗保险就显得非常重要了。如果中断三个月以上未交，就意味着失效，三个月后看病就要自己掏钱。因此如果辞职了不打算马上找工作的，可以自己个人缴费。到新单位后再让单位缴费。 单位职工但凡上了医保的有一个存折，终身使用，不管单位是否变化，单位应该每月把一定比例的钱打入存折，个人可以随时提取。用途不管。至于报销力度，医疗规定门诊费用2000元以上部分才可以报销，比如花了2500，只报销500的50%-70%(医院不同，报销比例不同)，如果住院报得就多了。看病的时候要告诉医院开医保的单子，住院要带上。 职工的公积金，单位和个人各承担50%的缴费。，比如工资3000元，单位给你300，你自己扣除300，所以每月公积金帐户应该有600元。公积金一年只能取一次，要去公积金中心取，需要买房或修房。可以自取或委托单位取。 辞职员工在找的新工作后，可以先在新单位开帐号，拿帐号给老单位，让老单位把原来帐号的钱转入新帐号。大家保提醒大家，公积金中心每年六月会给单位发每个员工的对帐单，显示你的帐户现在的钱。 希望以上处理离职员工的社会保险的介绍可以对您有所帮助，更多社会保险知识，尽在小编。

  保险知识 2020-12-08 11:50:03

• 2020四川成都市公司为员工办理社保卡手续包括什么

  近些年随着成都的经济发展，许多外地人来到成都打拼、定居，因此也产生了许多的问题，其中成都市公司为员工办理社保卡手续包括什么就是人们的重点关注问题，小编整理相关内容，欢迎大家阅读，希望这些内容对大家有所帮助。 一、公司申请给员工办社保卡方法如下 1、工具/原料：

  社会保障 2020-09-24 10:09:14

• 员工短期工作保险怎么买

  短期工作者经济收入有限，大多数没有社会保险的保障，所以商业保险一般成为优先考虑对象。那么，员工短期工作保险怎么买？应优先考虑意外险，其次加强健康保障，然后在考虑投保份适合的寿险产品。 对于短期工作者或兼职人员来说，工作环境往往较差，风险性大，遭受意外侵袭的可能性大。因此，建议优先完善意外保险保障。意外险对职业有所限制，短期工作者在购买此类保险时，首先要明确职业类别，查看自己是否符合投保条件。其次需关注保障范围，若包含意外医疗、每日住院津贴则更为划算。这样因一些意外造成的磕磕碰碰，也可获得赔偿。若短期工作者上下班期间，需乘坐公共交通工具，建议挑选份包含公共交通工具意外保障的综合性意外险。在购买此类保险时，要查明保障范围，询问清楚自己经常性的乘坐的交通工具是否在保障范围内。 一般公司不会为短期工作者办理社会保险，而短期工作者的工作强度往往较大，罹患疾病的可能性大。因此，建议在意外保障完善后，购买份适合的健康保险。短期工作者加强健康保障的方法有两种：一是购买包含健康保障的消费型综合性保险，二是购买份专门的健康保险。考虑到短期工作者工资水平较低，建议选第一种。此类保险保费相对便宜，保障较为全面，通常包含重疾保障、意外保障等。此类保险一般为一年期，投保后注意及时续保，以防安全“空挡”的出现。 短期工作者工作危险性较大，建议在意外和健康保障完善后，购买份适合的寿险产品，以担负起对家人的责任。目前市面上常见的寿险产品有：定期寿险、终身寿险。其中终身寿险保障期限长，保费较为昂贵，考虑到短期工作者经济来源优先，不建议购买。而保费便宜，保障实在的定期寿险是不错的选择。此类保险保障期限可自由设定，但产品差异化不是十分明显。在选泽此类保险时，保险公司的品牌、售后、赔付能力、赔付效率等因素就显得至关重要，建议选择国内品牌和赔付服务比较好的保险公司投保。 以上是对员工短期工作保险怎么买的介绍，许多短期工作人员没有购买保险的习惯，为了对自己和家人负责，员工短期工作保险要优先考虑意外险，其次购买健康保障类产品。

  保险知识 2020-11-20 15:20:58