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受疫情影响,国内很多中小微企业都已经举步维艰,有的不得不破产关门。在这个大环境下,传统行业如果不是百年老店,或者有雄厚的经济基础,我想你应该趁早改行或者歇业固守待援。如果固执的死撑下去,一定会死得很难看,因为疫情的影响还没有完全表现出来,到那时将会度日如年我想。
传统行业在经营的过程中,最近几年大都是举步维艰。而今年的疫情,更让传统行业雪上加霜。今年传统行业经营者不是在考虑如何发展的问题,而是要考虑如何生存,如何转型的问题。为了能够生存下去,很多的传统企业在经营上采取以下的调整:
一.最大化砍掉成本
不能砍掉的成本都砍掉,是今年传统行业的经营者都在采取的形式。做了最大化的减员,做了最大化的部门合并,做了最大化的节省开支。不在追求企业规模,而是有节奏额缩小企业规模,尽量做到轻资产运作,低成本运作市场的模式。
二.多元化经营,增加销售收入
很多的传统企业今年开支增加新的经营项目,也就是在原有的业务基础上,增加盈利的品项。有些是跨界进行的经营。主要的目的,就是尽可能的多增加一份收入。除了主营业务收入外,营业外收入也在开始重视。这样一定程度上缓解了企业主营业务收入较少的压力。
三.尝试商业模式的转型
传统企业生存困难,主要是商业模式,不在是目前主流的商业模式。投入大,成本高,盈利少,盈利周期较长,是目前传统行业面临的主要问题。而面对互联网业务的冲击,一部分没有结合互联网业务的传统企业,倍感困难。所以,传统企业未来想生存下去,必须要结合互联网,做自己商业模式的转型。虽然转型对于传统企业是非常困难的事情,但也必须去面对,有的传统企业是尝试自己的业务做部分转型。也就是,做业务链条的分割,去尝试新的商业模式的运营。
四.传统企业经营者需要不亚于任何人的努力,才能够生存下去
一定要比别人更努力,以不亚于任何人的努力改造你当期的业务。并不是没有机会,你一定要以不亚于任何人的努力来解决你的当期业务。当前业务中,很多成本是可以调整的。我们的成本有非常多的浪费构成,你只要认真去做,你一定可以找出空间来。
总结:
今年对于任何一位传统企业的经营者,都是要面临很大大的挑战。除了要做经营上的而调整外,主要考验经营者意志力。经营者需要首先做好自己,做出改变,方能共生。
(完)
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这次突如其来的疫情对传统行业冲击很大,个人建议:
第一,经营困难的企业可以选择转型
受疫情影响收入本就很低,经营也面临各种各样的问题,成本远远高于收入,如果在此阶段果断转型,也许是一次重生的机会。
第二,无法转型的企业可以想办法保住团队
一些传统行业可能没办法转型,那么就要想办法保住核心团队,保住企业,打造好产品,用产品吸引留住客户,对传统行业来讲,客户关心产品质量价格服务。客户都喜欢物美价廉的商品,在保证产品质量的前提,产品卖到合适的价格,理性点客户也是懂得一分价钱一分货的,在价格质量都差不多的前提下,客户选择的就是服务了,产品质量有保证,前期服务和售后都做好,客户自然还会光顾。
餐饮这些快消类我看现在恢复的很快啊,应该受到的冲击还是不大的!快递业也是,反而发展更好了。
有喜有忧,传统影视行业受冲击巨大,全国已经倒闭了两千多家线下影院,当然线上媒体发展前景良好。
当然影响是有的,现在经济已经逐步恢复,中国是世界上恢复生产最快的国家,目前来看没有比中国环境更好的国家了。
2020年的新冠病毒疫情可以说是近年来最大的一只黑天鹅了,直接导致全球范围内企业减产停产、社会生活停滞,进而促发供应链、消费、金融等一系列的问题。很多企业在一份月初期制定的扩张计划不得不暂时按下暂停键,同时,对于老的项目,则尽量减少人力的投入,降低企业运营成本 以期增长企业在有限的资金和市场环境下的生存时间,毕竟活下去才是第一位的。
大环境如此,对于个人而言,保住手中的饭碗、谨慎消费是仅有的选择了。身边有很多同事,无论是主动跳槽还是遇到裁员不得不跳槽,反馈今年找工作的行情都是近十年来最差的一年了,不仅职位减少、预期薪酬降低,同时增加了更多的选拔考察环节,求职成功的难度大大增加。
对于职场人,以后居安思危、未雨绸缪恐怕要成为混迹职场的主旋律了。
我在职业生涯的早期几乎是一年一跳,最近三四年才稳定下来,对其中的利弊可以说是深有感悟。在万众创业的时期,初创企业遍历开花、VC也是撒钱一样的进行投资,当时的IT/互联网行业,技术人员也普遍是比较浮躁,不需要掌握太深的技术能力,跳槽时薪资的涨幅多则double少则也有30%到50%。几年过去了,移动互联网的红利基本上已经被几大巨头吸收了,新的增长点工业互联网、物联网等新技术由于需要和传统产业深度融合,发展相对来说没有那么快。因此整个IT也是步入了慢车道,中低级技术人员的需求减少而供给仍然在增加,对于薪资较高或者年龄较大的中低级技术人员而言,时刻需要面对新近毕业的大学毕业生和IT培训学员的竞争挤压,中年危机、职业内卷问题也越来越突出。
对于IT行业的技术人员而言,以前求职升值的过程中都是增量竞争,即能享受到整个IT爆炸式增长而带来的更多职位和更高的职位的红利,至此到下一波技术红利到来之前,更多面对的是存量竞争了,僧多肉少的现象越来越严重。“雪崩之下 没有一片雪花是幸免的”,但是我们还是应当更积极的去应对当前的现状及未来的准备
保持专业的深度,用老人的话说就是有一技之长,在自己的领域内做深做转,在自己的小组、部门内部、公司内、甚至行业内能产生一定的话语权。操作方式可以是搭建自己专业的群组形成圈子,在自己小组部门内部积极分享自己的一些专业成果、学习成果做公司内同行在这个领域的领路人,等等。
适当学习新技能,为什么说是适当学习新技能呢,现在技术更新太快,而且新的技术非常非常多,任何人在有限的时间、精力和学历能力的情势下,也只能入门掌握其中的一小部分新的技术/技能。在选取新技能时,我个人倾向于选取与自己专业领域相近的新技术、或者通用性强的新技术,比如我是做大数据和数据挖掘分析的,会将深度学习、tensorFlow这种作为我的新近要学习的知识,同时,有一些通用性的技术能力,比如docker这种虚拟化技术在未来将大大提高我们的开发上线运维效率,任何IT技术人员甚至管理人员都需要不同程度的掌握。
抓准行业深耕,除了纯粹的IT企业提供各种基础IT服务,很多时候需要和一个行业紧密绑定,特别是接下来的工业互联网需要更多的业务知识才能将IT的能力用好。随着开源和线上学习的便捷化,IT技能越来越容易接触和学习到,但行业业务知识都是跟行业和企业绑定的 且公开化的很少,因此丰富的行业知识经验是IT技术人员对新进IT人员形成优势的关键。
要有B计划或者一定的思想准备,”奋斗靠大家 但是企业不是家”,不同性质的企业或多或少都是以盈利为目的的,在企业面临危机或者转型时,会出现降薪裁员,尽管这种方式对上有老下有小、年纪偏大的人来说相当不友好,但是很残酷。因此心态上至少要接受这种环境的变化,坦然接受拥抱变化。具备环境感知、态势感知的能力,通过同行圈子、求职网站、行业论坛等,发现潜在到来的危机,进而有所准备,甚至打造自己的B选项。
储蓄计划,不论是身体还是钱包,都不要把自己掏光了。
暂时来看对餐饮娱乐冲击力是巨大的,每年到这个时候都是大家出来游玩或者聚餐购物最好的时机,有很多的商家在这个时候也是擦拳磨掌准备就绪,可这次一行来得太突然,不过在国家高度重视下,和及时采取应对的措施,暂时疫情还是有所控制的,这个时候就看出来了一个民族的凝聚力和团结的力量,作为中华人民共和国公民,我们应当响应党的号召,听从国家的法规,做好公民的义务
1/餐饮业损失是巨大的,每年的这个时候亲朋好友聚餐聚会,多的数不胜数,在这种情况下,餐饮业在短短的这段时间,是前所未有的损失
2/娱乐行业也是同样如此,比如说电影行业,春节档是我们一直所期待的,不过今年的春节档让人看到了另一番的景象,刚刚上市的囧妈,就是一个很好的例子,不过我们还是大饱眼福了
3/商场和超市同样如此,以往每年这个时候,都是一个消费的顶端时期,百姓购买力是极强的,现在由于疫情的出现,和我们每个公民素质的提高,大家也不会轻易的逛街购物
4/旅游行业也是如此,大家都已经意识到问题的严重性,都待在家里和家人过年,其实这也是给了我们和家人好好团聚的一次机会
5/同样交通也是如此,在有一些的地方和城市,客运已经停止,为的就是保障疫情的扩散,不过不管怎么说,我们应该勇敢的面对疫情,做好防护措施,其实疫情并不可怕,只要养成良好的生活习惯,远离人群,取消聚会,在这个节假日我们安分守己的在家里,相信不久的将来我们就会战胜疫情。
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题,让我带领你们一起走进这个问题,现在让我们一起探讨一下。
就在一个月前,我们甚至没想过,2020竟以这样的方式“魔幻”开局:
一只叫作“新型冠状病毒”的黑天鹅扑面而来,就像开启了传说中的潘多拉魔盒,用一只黑暗之手,撕开了2020的大门。
因为病毒,大家闭门不出,昔日热闹的营业场所空空荡荡,但大街上依然有快递员的奔波。天猫超市承诺不打烊,在盒马鲜生,你每天稍微晚一点都抢不到新鲜蔬菜。
疫情肆虐、武汉封城、街巷冷清。这是“宅”年,我们难得的慢下来、沉静下来。
人人自危、千里驰援、冷暖自知。这是“难”年,我们久违的冷下来,思考起来。
每个人的命运,总与时代大浪交织,我们每个人,也始终逃不开地心引力。
我们为小伙伴们盘点和梳理了“受疫情影响最大的10大行业与10大职业”。这一次,我们试着从人的活动半径与行为、经济的运行规律、宏观中观微观的传导逻辑、危与机的变量转换等四个层面,去思考受疫情影响最大的行业与职业。
穹顶之下:
盘点受疫情影响最大的10大行业
黑夜给了我们黑色的眼睛
我们却要用它来寻找光明
人是一切经济活动的基础。
说到底,我们宏观经济的一切活动,都是围绕着人来服务的。
一个不能滋养人的产业,我们很难相信,它会有长久存在的逻辑与理由。
第1个受影响的行业
电影行业
我们第一次知晓一个叫作“贺岁档”的名词,或许,还是从冯小刚导演开始的。
其实,电影之于我们,是一个并不太容易抵挡的诱惑。毕竟,光影之间,那些儿时的梦想与憧憬、英雄情结,甚至是窃窃的幻想,似乎都能在电影中满足。尽管时光变化,审美亦在变化,但过年时,与家人一起看几场欢乐的电影,放松365天下来的崩紧神经,总不失为一场美丽的犒劳。
每一年的贺岁档,都是神仙打架的场面,但今年,却并不乐观。整个贺岁档在全年票房收入中占据重要地位,仅在2019年就占到全年总收入642.66亿元的9%。2020年的这场“武汉疫情”,不仅威胁着我们的健康,对于本就处于寒冬多时的中国影视市场而言无疑雪上加霜。
或许,我们都欠着2020年一张电影票。
第2个受影响的行业
餐饮行业
民以食为天。作为满足“衣食住行”的基础需求的行业,一个“天”字,尽显餐饮行业的重要性。柴米油盐酱醋茶,开门七件事始终是绕不过去的。今年,繁忙的年夜饭消停了,本该是最热闹的餐厅,却基本上空无一人。前段时间,西贝创始人贾国龙的一席话,引起了大家的广泛关注,也道出了企业的成本窘境和经营难题。这个春节,十几亿国人被迫宅在家中,没有了人情往来,没有了亲朋相聚,自然没有了觥筹交错。更糟的是,许多原定的婚宴和商务往来也被取消,大量餐厅饭馆停止营业,一层层传导之下,餐饮行业受到的冲击,可想而知。
第3个受影响的行业
交通运输行业
2003年的非典,虽然也受影响,但却没有大规模的隔离防控。眼下,为了避免自身感染,降低与传染源接触的概率,各地纷纷对人口流动实施严格控制。人们也减少外出旅游、探亲等活动,全国的高铁、水路、公路、航空运输客流都出现显著下降,为了支持疫情,多家企业实行退票免费,相关企业均有损失。很多地方已经实施“隔离”措施,不少疫情严重的城市甚至直接“封城”,交通的影响是全方位的,是每个人都身在其中的。我们期待疫情迅速得到控制,让这静滞的一切,再次流动起来。
第4个受影响的行业
零售行业
此次的新型冠状病毒是一种通过空气、飞沫传染的致死性高的呼吸道传染性疾病,这使得人口聚集型的服务类产业受到严重冲击,其中最典型的便是零售行业。
另一方面,零售行业其实也是国家应对重大灾难的基础建设的一部分,如何发挥好社区商业的便利性、亲民性,在非常时期起到食品供应、稳定民心、维护社会秩序的重要作用,也是值得我们思考的。
第5个受影响的行业
旅游行业
相比其它行业来说,旅游行业是一个需求弹性更敏感的行业。换句话说,旅游行业是一个可选消费项目,是大家在满足了基本的生活需求之后的服务延伸与扩展。在马斯洛的五层需求模型中,旅游代表着更高级的需求。与旅游相关的景区服务、酒店分包、机票分包等行业,也都呈现出一荣俱荣,一损俱损的态势。17年前的非典,旅游行业也是率先恢复的行业之一,这一次,我们也期待着旅游业尽早解冻,再现繁荣。
第6个受影响的行业
制造业
为了防范疫情扩散,全国春节假期延长3天,湖北省的开工时间不早于2月13日,部分省市复工时间进一步推迟一周,这使得制造业的经营节奏被打乱。春节假期结束后,各地可能面临“用工荒”的问题,同时,消费需求减少,部分经济活动中断,工人返城和工厂复工时间不统一,也会对组织生产产生不利影响。
第7个受影响的行业
原油及大宗商品
新型冠状病毒的蔓延,导致市场避险情绪明显上升,被称为恐慌指数的VIX一度飙升至3个月以来的新高。随着疫情的暴发、扩散和蔓延,自2020年1月20日起,国际原油价格迅速下跌,布伦特原油一度跌到了每桶60美元下方。在疫情影响下,商品之王原油和金属之王铜,都出现了持续的杀跌。同时,交通运输受阻,将对国内原油及成品油的消费产生一定的压力。对于国际原油市场因中国疫情而持跌的情况,据报道,投资银行巴克莱表示,市场反应可能过度了,与2003年SARS爆发相比,冠状病毒对经济的实际影响可能不那么严重,因为中国政府采取了措施。
第8个受影响的行业
出口行业
我国是全球商品出口的第一大国,中国经济在全球链条中举足轻重,出口作为经济三驾马车之一,牵一发动全身。
出口的需求大多来自海外,而生产在国内。此次,世界卫生组织将疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件”(PHEIC),意味着该事件“严重、突然、不同寻常、意料之外”,作为国际经贸往来的钮带,出口也受到一定程度的冲击和影响。同时,部分国家或许会考虑减少或暂停与疫情相关的商品的进口,而节后由于部分劳务输出大省的工人无法按时返乡,一些出口型企业原有的出口订单或许还将按期交货,工人的工资还得照发,这也对企业的运营提出了新的挑战。
第9个受影响的行业
地产业
1月26日晚间,中国房地产业协会紧急向会员单位并全行业发出号召,暂时停止售楼处销售活动,待疫情过后再行恢复。由于疫情带来的连锁冲击,短期之内,整体经济发展减缓,人们的收入降低,对房价的预期也同步降低。人们买房是为了生活而美好,但却不会冒着生命危险去看房。当人们不再看房,不再买房,成交就会不复存在。再叠加上目前“房住不炒”的整体调控政策,地产业的投资属性和金融属性不断降低,会让房价上涨幅度有限,也有利于房价稳定。
第10个受影响的行业
银行业
与2003年相比,我国的经济总量早已不可同日而语,这意味着整个经济系统对抗风险以及应对重大灾害的能力远胜于以往。但当下的时点上,宏观经济也面临着新的挑战与冲击,一方面,我们处于经济新旧动能切换的档口,实现高质量发展,我们需要找到新的产业去承载新的发展动力。
另一方面,上一轮经济周期中,我们的地产、汽车、基建、公路等行业的建设已经处于历史高位,基于投资拉动的链条,其全要素生产率也处于边际效用递减的区间。同时,在疫情的冲击下,中小企业受到的冲击明显大于国有企业和大型企业,我们也需要更多的货币政策、财政政策,去平滑经济和企业运营的剧烈波动。2003年非典时间,政府迅速拿出了一系列的政策全力应对,此次疫情对经济的冲击是大概率事件。风雨共担,向光而行,现在这场疫情,各个行业环环相扣,谁也不能独善其身。
企业是民生之本,背后是数以万计的家庭,相信政府不会坐视不管,一定会采取各种措施稳定经济,帮助企业度过难关。
有人说疫情过去之后,之前所有的商业行业都可以重新再做一次。我们应该抱有信心,无论做什么都要用心去做,认真对待每一个困难和挫折。我们会不断的成长
最后,可以乐观去看待去这些问题,相当于试一次重新洗牌的时候,回到没有这些行业的时候,你会做些什么?是把握机会。还是浑浑噩噩。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议,我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享,大家如果有更好的关于这个问题的解答,还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里,祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活,健康生活每一天,家和万事兴,年年发大财,生意兴隆,谢谢!
谢邀:
虽然线下市场的运营成本不断在提升,从店面的房租到市场活动,各个方面的付出均要比在网上运营的成本要高出许多,但是并不代表门店体系已经无法存活!
我本人就是实体店出身,可以明确的告诉各位,找对方向,实体店一定可以越来越好。并且也是经济产业链不可代替且无法代替的基石。
不过要想解决问题,必须找到问题,或者理清现状。
生意的本质就是解决问题,因此问题本身反而更值得研究。
优势:
1.产品真实体验感。
2.客户的初始信任感。
3.店内的部分服务方式。
劣势:
1.成本高。包括固定成本以及人力资源。普遍一对一销售。
2.价格竞争力低。不止于实体价格普遍偏高。最大的难题是哪怕价格便宜,客户固定思维还是:网上更便宜。
3.缺乏客户粘性。永远不知道客户现在在哪,在干什么。为什么有“第二杯半价”,优惠券,现金抵扣券等等。为的就是锁客,复购。
4.辐射范围有局限,一般都在5-10公里内。
5.产品本身的属性导致一系列引申问题:产品款式,数量,库存,供给等等。
6.管理方面效率低下。
7.营销思维缺失,除了降价打折就是甩卖。
根据以上的情况,实体店可以大致找到自己的一个突破方向口。我这边说一个我所了解且从事的:社群经营。
如果不加社群,未来商业将无商可谈。——吴晓波。
社群最大的三个优势:
1.把客户导入私域流量后,可以有效且迅速的掌握客户的行踪。
2.持续的输出价值和好处。做到长期的信任培育。
3.一对多的培育方式侧底改变传统销售方式。解放了人力资源。
当然像什么各种带货形式等等都属于突破方向。主要还是看个人资源做选择。
如果觉得我的回答对你有所帮助,感谢你的随手肯定,如果有疑问或者不同观点,欢迎评润区留言探讨。
传统行业也要学会适应时代发展,既然线下模式不好发展,那为何不试着创新,与高新技术相结合来发展线上模式呢?
我想这将会是一颗冉冉升起的“新星”。
我们首先要来了解一下所谓的传统行业到底指什么?传统行业也称为传统产业,传统行业主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。像一些电子行业、制鞋、制衣服、光学、机械,制造业等都可以归到传统行业。
不知道你们有没有这样想过,制出来的电子产品、鞋子、衣服等,他们的销售渠道到底是什么,除了线下的各种商店,就是线上各种直播卖货、网店。那么既然在疫情之下线上模式爆发式增长,不就是说线上售卖产品的数量开始高于线下的数量,甚至逐渐成为一种新的产业方向。但那些线上销售的产品来源呢?他们的来源就是那些传统行业人生产的产品,这两者是相互依存的。
传统行业生产的产品仍在销售,只是换了另一种销售渠道。
“互联网+传统行业”的模式,在这个特殊时期“互联网+传统行业”这个模式更加受大众欢迎 ,这也就是所谓的与高新技术相结合。
我想传统行业的销售渠道、受众人群依然有,传统行业的生产就不会停止,传统行业就不会衰竭,传统行业要学会转型发展,这样才会在这个新时代下发展的越来越好。
创新,寻找突破
消费品传统还可以,其他只有继续煎熬。